Como abrir uma empresa familiar?
Abrir uma empresa familiar pode ser visto como algo do passado por muitas pessoas. Mas isso não é verdade.
Segundo o IBGE, 90% das empresas no Brasil são familiares e elas chegam a representar 65% do PIB do país, empregando um grande número de trabalhadores.
Exemplos de empresas familiares ao redor do mundo ainda mostram que elas podem gerar uma grande fortuna, basta observar cases como a Nike, Volkswagen, Itaú Unibanco e as gigantes Walmart e Berkshire Hathaway.
Mas a pergunta que não quer calar: como abrir uma empresa familiar e fazer com que ela dê certo? É para responder essa pergunta, que preparamos este artigo.
Aqui você encontrará tópicos sobre como funciona uma empresa familiar, alguns desafios e dicas importantes para escalar no mercado. Acompanhe a leitura!
O que é uma empresa familiar e como funciona?
A empresa familiar é um empreendimento onde os donos e funcionários fazem parte do mesmo núcleo familiar.
Esse perfil de negócio pode incluir diversos membros da família, seja na parte administrativa e de acionistas, seja entre os membros da diretoria.
Mas é importante lembrar que nem sempre um familiar terá capacitação técnica suficiente para atuar na gestão. Por isso, muitas vezes esse cargo pode ser ocupado por uma pessoa de fora da família para garantir a sobrevivência do negócio.
Nesse sentido, a empresa continuará sendo considerada uma empresa familiar se ainda houver figuras familiares no quadro de diretores ou acionistas.
Desafios na gestão de empresas familiares
As empresas familiares convivem com desafios bem específicos no dia a dia e para que eles não prejudiquem as operações, é fundamental saber como enfrentá-los.
Um desafio muito comum é a dificuldade de separar vida familiar e vida profissional. Isso pode causar conflitos e até prejudicar o desenvolvimento das atividades.
Outro desafio é a falta de delimitação de funções. Quando um profissional ocupa um cargo em um negócio normal, ele já entra sabendo as atividades que serão realizadas.
Já, em uma empresa familiar, muitas vezes os membros acabam realizando atividades muito similares e não é feito um acompanhamento de produtividade como se deve.
Entre outros desafios na administração de empreendimentos familiares, temos:
- Profissionalização da empresa;
- Controle das emoções;
- Adaptação à tecnologia;
- Atração de talentos com capacitação técnica;
- Planejamento financeiro;
- Linha de sucessão organizada;
O primeiro passo deve ser fazer um levantamento de quais são as maiores dificuldades internas. Assim, será possível reagir de forma assertiva.
5 Dicas para ter uma empresa familiar de sucesso
Podemos dizer que três elementos são chave para fazer um negócio familiar dar certo: planejamento, alinhamento de ideias e capacitação técnica dos envolvidos.
Para te ajudar, trouxemos algumas dicas preciosas para garantir o sucesso da sua empresa familiar.
1- Tenha um plano de sucessão familiar
Segundo uma pesquisa da PwC, 44% das empresas familiares não possuem um plano de sucessão e 72,4% não apresentam uma sucessão para cargos-chave.
Esse é um erro muito grave, uma vez que é um plano de sucessão que vai fazer com que as empresas familiares se mantenham competitivas ao longo do tempo e não tenham a operação prejudicada depois da morte do administrador.
Por isso, aqui vai a primeira dica: planeje as mudanças de gestão, fazendo um plano de sucessão da sua empresa familiar.
Medidas como o treinamento dos sucessores, desenvolvimento dos colaboradores e passagem da gestão para profissionais com mais expertise podem contribuir muito para a manutenção do negócio no longo prazo.
2- Mantenha vida pessoal e vida empresarial separadas
Embora se esteja trabalhando em uma empresa familiar e exista um clima mais “informal” no ar, é fundamental aprender a separar vida pessoal de vida profissional.
Isso é importante tanto em questão de comportamento quanto de finanças (nunca misturar as contas!) para não causar conflitos nem confusões de gastos.
Caso não haja profissionalismo e plena definição de funções, será muito mais difícil estruturar os processos empresariais e conseguir escalar no mercado.
3- Promova pessoas de fora da família
Assim como qualquer empresa, é essencial que pessoas qualificadas ocupem cargos de alto escalão e nem sempre os membros da sua família atenderão esses requisitos.
Se esse for o caso, é muito importante considerar a contratação de colaboradores de fora para ocupar determinadas funções.
Assim, a empresa familiar ganha novas perspectivas e ainda evita riscos nas tomadas de decisão.
4- Defina regras na empresa
Para evitar brigas e desorganização na empresa familiar, é necessário estabelecer uma cultura e diretrizes próprias.
Isso não apenas ajudará no alcance das metas, como também contribuirá com um ar mais “profissional” no ambiente de trabalho.
Uma boa forma de conseguir fazer isso é contratar um serviço de consultoria especializada em gestão. Com profissionais externos auxiliando na definição de regras, será mais fácil ganhar assertividade no processo e evitar polêmicas.
5- Profissionalize a equipe e tenha funções bem definidas
Por fim, nossa última dica de como abrir uma empresa familiar bem sucedida, é investir na profissionalização de toda a organização.
Vemos muitas empresas familiares antigas que estão presentes até hoje no mercado ganhando muito dinheiro. O segredo é a capacitação e inovação de processos, colaboradores, práticas de gestão, regras, tecnologias e, claro, na comunicação.
Mas nessa etapa é preciso cuidar para não perder a identidade, já que é por causa dela que sua empresa pode ser reconhecida no mercado. A dica de ouro é estudar o mercado e ter pleno domínio de quais são seus pontos fortes e fracos.
Neste artigo, vimos o quanto as empresas familiares marcam presença no empreendedorismo nacional e mundial. Não há fórmulas para o sucesso, mas planejar a sucessão, saber separar vida pessoal da profissional e estabelecer diretrizes podem ser o caminho.
Gostou do post e quer continuar se aprofundando? Então leia nosso artigo Saiba como a holding familiar é a melhor opção para inventário.
